경영학 교과서에도 자주 등장할 정도로 끊임없이 변화와 혁신을 추구해온 기업이기에 우리의 눈길은 더욱 쏠릴 수밖에 없다.
http://media.daum.net/press/view.html?cateid=1065&newsid=20090903121910950&p=newswire
*KODAK 실패원인
-많은 사람들이 코닥하면 필름을 떠올린다. 코닥이 디지털 카메라 생산으로 수익을 낼
Kodak’이다. 또 상표 주위의 테두리 색상을 노란색으로 지정한 것도 유사한 이유에서였다. 이제 이 상표는 소비자들에게 사진 관련 업체 중에서 가장 먼저 생각나고, 가장 믿음이 가는 기업으로 코닥을 1순위로 꼽는데 가장 큰 역할을 하고 있다고 말할 수 있다.
3. 인적 자원
전 세계 6곳(미국, 영국,
4. Kodak in the Early 2000s
R. 2001년 easyshare 출시 – digital camera (imaging group): 2000년 40만, 2001년 60만 이상 판매
i. 많은 개발비와 심화되는 일본 회사들과의 경쟁은 수익을 국소화시킴, 더욱이 디지털카메라를 파는 것은 높은 마진율을 보장하는 필름시장을 죽이는 것과 마찬가지이다. 별다른 선택지가 없기
earnings
• Accelerate digital revenue growth
• Continue to invest in new markets in need of transformation
• Exploit benefits of operating leverage
• Drive positive cash flow before restructuring
1.Wal Mart와 전략적 제휴
- Kiosk를 Wal Mart 내에 설치
2.Digital 에 맞춘 Portfolio를 구성하여
Value Proposition 을 끌어내도록 함
* 최근 한국 내 마케팅 활동 현황
후지필름은 JVC와 더불어 1982년부터 월드컵을 지원하여 온 일본계 회사로 이번 한일 공동 월드컵을 맞이하여 한국지사 및 일본 본사와의 공조를 통해 마케팅을 진행하였다.
- FSC(Fujifilm Service Center) 운영 : 세계 각 국의 사진 기자들을 대상으로 한 서비스 센터를 운영,
Kodak은 필름을 만드는 회사중 가장 대중적인 회사이다.그러나 Kodak이라는 이름은 한 때 Camera라는 말과 동의어로 쓰이기도 했을 만큼 빼놓을 수 없는 위치를 가지고 있었다
Kodak이 어느나라 제품이냐고 물어보면 대부분 일본이라고 말한다카메라를 사진을 좀 안다 하시는 분들도 일본으로 알고 계신분
따라 예전의 필름시장에서의 경쟁자인 코닥과 후지의 기존의 경쟁전략과 성과, 환경변화에 따라 달라진 기업의 경영전략과 성과를 비교해 보고 이의 전망을 예측해 보며 두 기업의 차별적인 전략과 변화방향을 분석해 좀 더 바람직한 변화방향에 대해 더 연구해보고 컨설팅을 세워보기로 한다.
사례에도 불구하고 이미 연구되어진 국내외의 많은 아웃소싱 사례를 살펴보면 경영자가 의도했던 목표를 달성한 기업보다 예상치 못했던 문제점들만 노출시킨 채 실패로 끝난 경우가 더 많은 실정이다. 따라서 본 논문에서는 아웃소싱에 관한 개념과 도입현황 등을 살펴보고, 아웃소싱의 성공적 방
사례에 대해 살펴보고 그것을 분석함에 의하여 사내 커뮤니케이션의 영향과 중요성을 더 잘 알고자 한다.
2. <사례 - 1> 이스트만 코닥 (Eastman Kodak)
1) RESEARCH 단계
이스트만 코닥은 90년대 들어서 경영실적이 크게 나빠져 창업 후 116년 만에 위기를 맞이했다. 이 당시 코닥의 위기는 어느 특정한 사건에